為了適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境，更好的滿足客戶和項目管理的需求，全面提升監(jiān)理咨詢服務(wù)水平，進一步提高總監(jiān)綜合管理能力，打造高素質(zhì)高水平高能力的優(yōu)秀總監(jiān)，更好的落實總監(jiān)負責制，發(fā)揮總監(jiān)的關(guān)鍵作用，提升企業(yè)形象和樹立企業(yè)品牌，公司高度重視培訓中心定期開展的總監(jiān)討論交流學習活動，活動由公司培訓中心組織，當值公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司董事長、常務(wù)副總等高管和生產(chǎn)部門負責人及全體總監(jiān)均到場參與活動。

2018年11月6日晚，第四期總監(jiān)討論交流活動在公司九樓會議室順利開展，活動由公司副總工程師曾樂明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門負責人出席了活動。

總監(jiān)討論交流活動中總監(jiān)理工程師：羅俊、黃慶華、曹華琳，分享了各自的項目管理工作經(jīng)驗。

在交流活動中，羅俊總監(jiān)分享了瑞昌市人民法院項目的監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗，談到了對項目的總體分析和前期項目建議書的編制等咨詢服務(wù)內(nèi)容，引起了大家的關(guān)注和討論，大家對監(jiān)理工作從傳統(tǒng)的履職型監(jiān)理向服務(wù)型監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)變提出了各自的看法，就如何正確分析客戶需求，更好的為客戶提供有價值的服務(wù)進行了探討。

黃慶華總監(jiān)在交流中分享了他從事的3個EPC模式市政項目的工作體會。分析了EPC聯(lián)合體總承包項目施工過程中存在的較為突出的問題。大家就EPC這種新形式的項目如何正確開展監(jiān)理工作進行了熱烈的討論，就項目監(jiān)理過程中需要提高“標準、功能、成本”把控意識進行了深入交流，也對EPC模式的發(fā)展趨勢進行了交流，在交流過程也提出了監(jiān)理服務(wù)的價值提升方向是為客戶補短板，提供客戶不擅長的咨詢類服務(wù)，重點還是在自身能力水平的提升方面下功夫，只有不斷提升自身服務(wù)的技術(shù)水平才能更好的為客戶服務(wù)。

在交流中，曹華林總監(jiān)對目前自己在監(jiān)項目的管理工作的情況進行了分析，并談了談他多年監(jiān)理工作的切身體會。大家認真聽取了曹總監(jiān)的匯報，并就傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式如何進一步創(chuàng)新和提升進行了密切的交流。

葉紅斌副總經(jīng)理結(jié)合公司經(jīng)營管理工作對各位總監(jiān)的發(fā)言進行了認真點評，并指出傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式是從事監(jiān)理行業(yè)必須做好的基礎(chǔ)工作，一切服務(wù)的提升和實現(xiàn)的基礎(chǔ)必須以扎實的基礎(chǔ)工作為前提，我們要找尋提升監(jiān)理工作水平的合理方式，從而達到全體總監(jiān)和項目監(jiān)理工作水平的提高。

李子華常務(wù)副總經(jīng)理對本次活動給予了高度評價，指出這次活動的開展?jié)u入佳境，看到大家積極參與討論，表明我們舉行這類活動的思路和方向是正確的，要繼續(xù)堅持把交流活動進行下去。對此次交流的三位總監(jiān)的內(nèi)容進行了逐一的評價，并分享了自己對EPC項目的理解和看法。

郭冬生董事長在交流會上指出，培養(yǎng)和幫助總監(jiān)提高執(zhí)業(yè)能力水平，切實了解總監(jiān)們的成長情況和傾聽廣大總監(jiān)聲音是公司舉辦交流活動的初心，公司高度重視并保持這個初心，持續(xù)關(guān)注每一位總監(jiān)，關(guān)注他們的方方面面走到他們的心里，公司就是一個大家庭，大家要團結(jié)一心，一起成就我們的事業(yè)。希望每一位管理者都保持初心，每一位總監(jiān)都持續(xù)保持學習和交流熱情，為進一步提升項目管理水平，推進監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量安全職責履行效果不斷努力，為全社會工程質(zhì)量安全貢獻一份力量！