新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。為進一步提高工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊，全面推行項目質(zhì)量安全精細化管理，深耕客戶服務(wù)領(lǐng)域，增強業(yè)主與用戶的獲得感和認同感。8月20日上午，由董事長郭冬生提議、總經(jīng)理邱溪林組織在公司廣泛深入開展“抓生產(chǎn)提能力強組織、抓經(jīng)營愛客戶強市場、抓收費促執(zhí)行強落實、抓團隊精人員強效能、抓宣傳學(xué)習(xí)樹榜樣強信心”為主題的百日行動。以引導(dǎo)督促各部門、各二級公司和廣大干部員工增強責(zé)任感、提振精氣神，全力以赴干事業(yè)、一往無前促發(fā)展，努力保持公司可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

自抓好公司五項重點工作的百日行動開展以來，公司上下以滿腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態(tài)，在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動形成關(guān)注員工、大抓落實、學(xué)習(xí)成長的濃厚氛圍，九江建設(shè)監(jiān)理團隊中蕩漾著干事業(yè)的火熱激情，煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

連日來，公司經(jīng)營項目投標(biāo)加緊籌備，為項目投標(biāo)做最后沖刺。為了讓公司盡快取得新項目，公司營銷提升百日行動領(lǐng)導(dǎo)小組主動前出指導(dǎo)，在客戶服務(wù)上用情用力，助力公司經(jīng)營跑出“加速度”。

百日行動開展以來，全公司各部門各二級公司咬定目標(biāo)不放松，鉚足干勁再加壓，聚焦擴大企業(yè)宣傳、推動項目全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化團隊提升服務(wù)品質(zhì)等重點任務(wù)，以只爭朝夕的責(zé)任感促提升、促落實、促發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展道路上步伐堅實鏗鏘。

為確保公司費用收取工作高質(zhì)量推進，行動以來，各二級公司派出收款工作專員，緊盯時序進度，對項目合同和工程項目進度不間斷開展跟蹤聽取項目人員和部門意見建議，幫助協(xié)調(diào)解決項目回款進展問題，全力攻堅克難。

針對工程款存在爭議及審計未完成的項目，收費提升百日行動領(lǐng)導(dǎo)小組成立后主動對接多部門，協(xié)助理清項目合同與回款臺賬，形成領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭、部門包抓、上下協(xié)同，集中力量資源攻堅克難，有效提升獲得感。

團隊管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，優(yōu)化團隊管理的方法和策略，包括設(shè)定明確的目標(biāo)、建立有效的溝通渠道、激勵團隊成員、優(yōu)勝劣汰等。通過優(yōu)化團隊管理，可以提升團隊的效能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后充分分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、各部門人員匹配情況，充分溝通了解公司當(dāng)前情況，為部門和二級公司優(yōu)化團隊、培養(yǎng)人員提供了數(shù)據(jù)支撐。

團隊管理是一個持續(xù)提升和精進的過程，百日行動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)變化，通過每周定期的學(xué)習(xí)和共創(chuàng)以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員不斷加強學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。根據(jù)團隊和員工的需求反饋進行不斷調(diào)整和改進。公司領(lǐng)導(dǎo)通過共創(chuàng)學(xué)習(xí)主動反思和總結(jié)，不斷調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵團隊成員分享知識和經(jīng)驗，促進員工之間的學(xué)習(xí)和成長。

宣傳和培訓(xùn)工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。公司取得的成績絕非一朝一夕之功，一個又一個項目成果撐起了九江建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的堅實脊梁。公司的發(fā)展為每一位員工提供了施展才華的平臺，公司系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、項目負責(zé)人培養(yǎng)計劃，充分調(diào)動內(nèi)外部培訓(xùn)資源，不斷提升員工專業(yè)知識水平，高效高質(zhì)的達成工作目標(biāo)，力爭為建設(shè)有競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊提供人才支持。

同時，培訓(xùn)交流活動建立了有效的溝通分享渠道可以幫助團隊成員更好地理解彼此的需求和期望，協(xié)調(diào)工作進程，解決問題和沖突。也為公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽團隊成員的意見和建議，創(chuàng)造了良好的溝通氛圍。

做好宣傳思想文化工作，責(zé)任重大，使命光榮。公司宣傳和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立將進一步有效推進公司發(fā)展，為講好九江建設(shè)監(jiān)理故事助力。公司宣傳和學(xué)習(xí)會議的召開，對當(dāng)前和今后一個時期宣傳文化工作作出重要部署。宣傳文化的力量如春夜細雨潤物無聲，又如戰(zhàn)鼓聲聲催人出征。公司宣傳小組將堅持服務(wù)大局，為發(fā)展強信心、增助力。宣傳深度融入公司和項目工作全局，在工作實踐中找到閃光點。弘揚榜樣力量，引領(lǐng)向上向善。講好項目現(xiàn)場和經(jīng)營主戰(zhàn)場聚力高質(zhì)量發(fā)展，攻堅克難應(yīng)變、干事的故事。圍繞“典型項目、典型員工”加強主題策劃，唱響主旋律，弘揚正能量。在日常學(xué)習(xí)活動中，組織青年干部員工談體會、明舉措、促實干，充分展示公司全員全力以赴拼事業(yè)、真抓實干促發(fā)展的決心。不斷激發(fā)員工為企業(yè)蓄力前行的內(nèi)驅(qū)動力，用一條條精彩報道、一道道宣傳大餐，形成穩(wěn)預(yù)期、提信心的強大聲浪。

知之深、信之篤、行之實。九江建設(shè)監(jiān)理將以百日行動為契機，優(yōu)化工程咨詢服務(wù)流程，以嚴的作風(fēng)、實的舉措抓好“百日行動”各項具體工作。將“以客戶為中心”的理念貫穿于工程咨詢服務(wù)各環(huán)節(jié)，推動形成流程更科學(xué)、技術(shù)更專業(yè)、服務(wù)更高效的綜合專業(yè)服務(wù)體驗，以專業(yè)服務(wù)質(zhì)量為精髓，以專業(yè)服務(wù)成效謀發(fā)展。九江建設(shè)監(jiān)理人將以飽滿的精神和昂揚的斗志整裝待發(fā)，奮楫前行！